2011互聯(lián)網(wǎng)第一戰(zhàn)是“微博大戰(zhàn)”
發(fā)布時(shí)間：2011-02-07 點(diǎn)擊次數(shù)：

　　石家莊網(wǎng)站建設(shè)gemslittletreasures.com 今天的各大微博都呈現(xiàn)出一派辭舊迎新、喜氣洋洋的祥和氣氛，但微博大拜年的背后卻是四大門戶網(wǎng)站的相互較勁兒：搜狐 微博不光是微博拜年，還推出了微博相親;騰訊微博借春晚發(fā)力，分別和央視、北京電視臺搞合作;網(wǎng)易微博的春節(jié)活動(dòng)叫微博編書，邀請用戶總結(jié)2010年，然 后選擇一部分收錄在他們即將出版的一本書中;而現(xiàn)在業(yè)內(nèi)公認(rèn)做得最好的新浪微博搞得是送紅包活動(dòng)。新浪的微博為什么是最好的，又是怎樣做到的?360老總 周鴻祎給出了這樣的評價(jià)。

　　周鴻祎：我講微博不是替新浪做廣告，我在新浪一點(diǎn)兒股份都沒有對吧。我只是說新浪在去年把握這個(gè)機(jī)會(huì)之后，給我們上了生動(dòng)的一課：一個(gè)很簡單的東西你把它做到了極致，最后這個(gè)東西起來之后，很有可能是改變中國互聯(lián)網(wǎng)格局的一個(gè)東西。

　　當(dāng)初很多家做了微博，但是所有人做微博都三心二意，都覺得這個(gè)事看不清楚。這個(gè)時(shí)候我覺得新浪做對了一件事，而且新浪特果斷地做，而且人家為了解決 在中國的環(huán)境問題投入了很多人力去解決信息的監(jiān)控問題，再發(fā)揮新浪的名人效應(yīng)。所以新浪很認(rèn)真地做了這件事情，兩年就取得今天的成就。

　　我是拿這個(gè)做了一個(gè)案例，它再次說明創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)的未來，無論是這些老公司還是這些新公司，通過完全簡單的抄襲和模仿是沒有出路的。新浪很成功地把微博這個(gè)詞變成了新浪微博的代名詞，就像當(dāng)年谷歌把搜索變成自己的代名詞一樣。

　　為什么周鴻祎對新浪微博的評價(jià)又這么高呢?去年引起巨大關(guān)注的3Q大戰(zhàn)事件，周鴻祎是當(dāng)事人之一，如今回想起當(dāng)時(shí)的一些細(xì)節(jié)，周鴻祎坦言，新浪的微博在當(dāng)時(shí)起了微妙的作用。

　　周鴻祎：新浪巧妙地把我推到了前臺。去年向我開炮(這件事)，所有的炮都打在我身上，新浪微博悄悄地打槍。所以騰訊為了跟我們打仗，都要到新浪開微 博，大家都需要用新浪的板磚去砸對方。新浪的板磚地位，互聯(lián)網(wǎng)第一的板磚地位就由此確立了。所以在這種情況下，媒體的地位很重要，媒體的用戶量有時(shí)候不一 定那么重要。所以新浪它是一個(gè)媒體，它很中立，所以它到今天可能有些網(wǎng)站的流量比它大，但是依然改變不了新浪作為第一的地位。同樣，它把第一的地位巧妙地 轉(zhuǎn)變到微博身上。

　　同時(shí)，周鴻祎還預(yù)言，今年互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的第一戰(zhàn)將是幾家大網(wǎng)站之間的“微博大戰(zhàn)”。

　　周鴻祎：可能騰訊、搜狐、包括百度在微博這兒我認(rèn)為是不甘心的，所以一定第一場大戰(zhàn)一定是微博大戰(zhàn)。我覺得這里面三個(gè)問題：百度很遺憾，其實(shí)百度貼 吧本來應(yīng)該是最早的，很多人在里面發(fā)言，但是百度貼吧我認(rèn)為把這個(gè)機(jī)會(huì)錯(cuò)過去了。搜狐我覺得張朝陽是很有夢想，我很佩服他的，但他被他底下的人忽悠了。他 底下人忽悠他做搜索，其實(shí)搜索這件事百度都占了85%的份額了，你還做什么做呢?結(jié)果他這一年一直在晃悠搜索，搜索做沒做成我們不知道，但是現(xiàn)在再來追趕 新浪微博，我覺得先發(fā)優(yōu)勢新浪領(lǐng)先兩年，已經(jīng)很難了。本來騰訊也有點(diǎn)機(jī)會(huì)，因?yàn)轵v訊用戶多。所以我覺得今天再直接做任何做微博的業(yè)務(wù)都是在給新浪做廣告。

　　應(yīng)該說互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)有幾年沒像當(dāng)下這么熱鬧了，這場“微博大戰(zhàn)”幾大巨頭究竟能不能火拼起來呢。對此，行業(yè)內(nèi)也有不同的觀點(diǎn)，鳳凰網(wǎng)首席運(yùn)營官李亞認(rèn)為，打開新的市場空間不一定要靠一場大戰(zhàn)，通過創(chuàng)新可以避免一些行業(yè)混戰(zhàn)的慘烈場面。

　　李亞：包括張朝陽雖然他說要硬拼，我覺得大家都還是明白肯定要從產(chǎn)品模式、渠道、來源很多方面與它(新浪)差異化，或者反其道而行之，只有這樣才有 可能。怎么樣反其道而行之?一方面分析微博的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn);第二個(gè)我覺得從創(chuàng)新的來源來做，比如在移動(dòng)方面，做無線的微博社交與視頻的合作，然后視頻和電子 商務(wù)的合作，等等，這些簡單的融合，實(shí)際上都能產(chǎn)生很大的機(jī)會(huì)。所以融合和細(xì)分能帶來創(chuàng)新的源泉，通過創(chuàng)新可以避免大家所說的非要死打混戰(zhàn)的這樣一個(gè)慘烈 場面。

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