9月17日上午，物流集團召開建設(shè)項目推進會，會議由交投物流集團黨支部書記、副總經(jīng)理蘇榮貴主持，物流集團領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室負責(zé)人參加了會議。

會議傳達了9月2日上午交投集團總經(jīng)理鄭可一行蒞臨物流集團開展入選市“雙百”項目建設(shè)調(diào)研會精神，通報我公司入選市“雙百”項目的進展情況，布置建設(shè)項目推進計劃并明確各項目時間節(jié)點。最后，羅巧華總經(jīng)理指出：物流集團上下要充分認識“雙百”項目百日攻堅行動重要性，以高度的緊迫感和責(zé)任感，突出目標(biāo)，強化措施，成立項目建設(shè)推進工作組和督查工作組，調(diào)動一切積極因素，凝聚一切發(fā)展力量，勠力同心，務(wù)實工作，確保項目順利推進。并強調(diào)：一要實行掛圖作戰(zhàn)。根據(jù)工作目標(biāo)和推進計劃，進一步細化工作方案，把時間任務(wù)排到每一個節(jié)點，把責(zé)任包干到每一個人、每一個環(huán)節(jié)。二要敢于克難碰硬。在項目推進過程中，遇到的內(nèi)外部困難和問題要敢抓敢管、敢于頂住壓力，多想辦法協(xié)調(diào)解決。三要強化督促檢查。結(jié)合方案提出的項目推進節(jié)點，督察組要定期組織開展督查，每半個月通報一次進度情況，并將督查督辦情況下發(fā)工作通報，倒逼任務(wù)落實。四要形成工作合力。集團上下要牢固樹立“一盤棋”的思想，擰成一股繩，推動形成“一切力量向項目集中、集中一切力量抓項目”的良好局面。各部門和各項目責(zé)任人都要在項目建設(shè)中找準(zhǔn)定位，建立管理聯(lián)動機制，加強信息溝通，簡化工作環(huán)節(jié)，提高工作效率。五要嚴(yán)明作風(fēng)紀(jì)律。在工作中，嚴(yán)格遵守中央“八項規(guī)定”及實施細則精神，不接受項目業(yè)主宴請，不索拿卡要，不違規(guī)插手工程，努力營造風(fēng)清氣正的工作氛圍。